【能力提升建設年】海墾南繁集團提前部署復工復產工作

為進一步壓緊壓實責任，確保年度經營KPI考核指標任務完成，海墾南繁集團采取周例會的形式加快推進揭榜掛帥項目和二級企業經營工作，現場匯報問題、現場研究問題、現場解決問題。9月4日，海墾南繁集團召開揭榜掛帥項目及復工復產工作調度會議。會議由海墾南繁集團黨委書記、董事長李智全主持。海墾南繁集團經營班子成員、總監、董秘、總部部門主要負責人和下屬企業董事長、總經理參加會議。

會上，海墾南繁集團黨委副書記、工會主席，七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項目常務副總指揮高舉廷，黨委委員、常務副總經理，國家南繁生物育種專區運維領導小組常務副組長高偉分別匯報七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項目和國家南繁生物育種專區項目運維進展情況、堵點難點問題及下周工作計劃；經營滯后的4家下屬企業負責人分別作表態發言，5家下屬企業對上周會議部署任務的執行情況和復工復產工作情況進行匯報，分管領導分別作點評；戰企部匯報投資并購工作推進情況。

海墾南繁集團黨委書記、董事長李智全作總結講話，強調，要堅持“一手打傘、一手干活”的原則，總部各職能部門和下屬企業要提前做好復工復產工作，堅決完成本年KPI考核指標任務。同時，對“0801”新冠疫情爆發以來，各部門、各單位攻堅克難、開源節流確保各項工作取得一定成績的做法表示肯定。并指出，一是提高政治站位，聚焦主責主業，深度謀劃南繁產業布局，明晰下屬企業業務邊界，促進企業高質量發展，以優異的成績喜迎二十大勝利召開。二是堅持問題導向，列出問題清單，認真梳理、分析完成年度經營任務的堵點、難點問題及需要總部職能部門協調解決的事項。三是總部各職能部門提高服務意識，主動深入基層調研指導，主動幫助基層解決實際問題，指導完善各項制度建設和流程，最大限度降低企業經營風險，進一步提高基層經營管理能力。四是總部各職能部門提高協同觀念，提升統籌協同能力，提前謀劃下一步黨建工作和經營工作思路，加快復工復產進度。五是圍繞頂層設計，集中精力抓好重點工作，成立項目指揮部或專班加快推進重點項目和重點工作任務，確保歷史遺留問題逐步解決、新農墾安居工程規劃落地、應收賬款年度追繳任務完成等。

                                           海墾南繁集團黨委副書記、工會主席高舉廷帶領農墾設計院、農墾建工集團、橡城監理公司相關

                                           人員就七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項目建設工作進行指導

國家南繁生物育種專區項目采取土壤樣本檢測

耕地開墾項目二期施工現場