海墾南繁集團(tuán)：精準(zhǔn)發(fā)力著手“兩端”延伸南繁產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈

國慶小長假最后一天，海墾南繁集團(tuán)黨委書記、董事長李智全主持召開聚焦主責(zé)主業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專題調(diào)度視頻會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總監(jiān)、董秘、總部部門負(fù)責(zé)人、下屬企業(yè)董事長和總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議聽取重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在應(yīng)收賬款清繳、鮮食玉米推廣種植、荔枝種苗生產(chǎn)基地和土地開墾項(xiàng)目（二期）推進(jìn)，以及投資并購和墾地融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重點(diǎn)事項(xiàng)上，廣泛征求與會(huì)人員意見，最終達(dá)成共識(shí)。

會(huì)上，公司黨委書記、董事長李智全強(qiáng)調(diào)，聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新合作共贏模式和機(jī)制，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，不僅做好前端品種選育、示范和試種，而且在后端加工、品牌、銷售上要“蹚出”一條自己的路子，延伸南繁產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，確保種源自主可控，把南繁資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為南繁品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)由資源擁有到資源占據(jù)制高點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。結(jié)合實(shí)際提出六點(diǎn)要求：一是提前謀劃，把南繁項(xiàng)目列入屬地墾地融合規(guī)劃；二是成立工作專班，制定時(shí)間表和路線圖，明確責(zé)任到人，促進(jìn)工作落實(shí)；三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)作為，提高敢于擔(dān)當(dāng)精神；四是樹立“一盤棋”思想，提高總部統(tǒng)籌能力，加強(qiáng)對下屬企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；五是優(yōu)化考核機(jī)制，提升主責(zé)主業(yè)權(quán)重比例；六是加大專項(xiàng)督查力度，深入實(shí)地，見人見事。