海墾南繁集團召開2023年重點工作部署會議

1月28日上午，節后開工第一天，海墾南繁集團以現場+視頻的形式召開2023年重點工作部署會議，動員全體干部職工聚焦主責主業，以飽滿的工作熱情迅速投入工作狀態，按照既定的南繁“十四五”規劃提前謀劃2023年各項重點工作任務，開好頭起好步，力爭來年各項工作再上一個新臺階。會議由海墾南繁集團黨委書記、董事長李智全主持，公司領導班子成員，中層及以上管理人員參加會議。

公司黨委書記、董事長李智全強調，本次會議不僅是一次工作部署會議，更是一次收心會議，不僅要做好來年工作部署和安排，而且要對過去一年工作進行全面梳理和認真總結，著手做好以下工作。一是抓好2022年度黨建、經營、安全生產，總部各部門及下屬企業領導班子和班子成員考核工作；二是開好巡察整改專題民主會、2022年度黨員領導干部民主生活會和組織生活會，深入開展談心談話活動，廣泛征求職工群眾意見和建議；三是聚焦主責主業，結合業務調整實際，制定和分解二級企業經營目標和任務，做到一企一策；四是做好第二屆第二次職工代表大會籌備工作，確保會議順利召開；五是穩步推進南繁重點項目建設，加快七仙嶺全球熱帶水果博覽中心和國家南繁生物育種專區兩個“揭榜掛帥”項目建設和運維，強力推進中國南繁中心項目建設，加大科研項目投入和建設；六是籌建南繁產業創新研究院和輕資產輕服務公司。

會議要求，要提前做好南繁種業布局，加大并購力度，積極與南繁知名種業企業和各大科研院（所）交流和合作，建立南繁創新聯合體；繼續開展新疆玉米制種業務，壯大南繁種業發展實力。充分發揮自身資源賦稟，搶抓海南自貿港機遇，加快種質資源圃和高標準農田建設，加快熱帶水果種苗引種及推廣。加大股權投資和管理，妥善解決各種歷史遺留問題。優化薪酬績效考核方案，落實紅黃牌警示制度，建立市場化、差異化的薪酬體系。樹立“能上能下”的鮮明用人導向，加大員工學習和培訓，為企業提供智力支撐。加強文化品牌建設，大力提升企業對外影響力。做好安全生產、信訪維穩工作，加強員工作風建設，營造良好營商環境。

（會議現場）