2017VEMT減速電機市場分析 {泰興減速機}

2017減速電機市場分析。眾所周知，VEM集團本事是電機傳動廠家，并未涉及齒輪減速電機。于2000年才成立齒輪減速馬達的研發部門，同年創下品牌。雖然VEM電機幾乎家喻戶曉，但減速機，因為沒做宣傳，鮮少人知道。直到2006年，才入駐中。同年創辦了減速機中生產工廠，工廠名稱為“機電”。現如今此工廠擴大規模至8個大型工廠，但這個牌子仍為達到想要的效果。由于近些年外的齒輪減速馬達生產商和內的生產商已經占領個很多領域的市場如果盲目的進入所有行業，將極不利于公司的發展。所以公司必須根據自己營銷戰略的確定，明確自己的目標市場：繼續滲透現有行業市場 鋼鐵、煤礦市場 、風電、醫療、碳纖維市場，還有機械配套。
齒輪減速電機面臨的市場是個高度競爭的市場。從市場定位是來看，由于歐洲、美洲數家齒輪減速馬達生產廠商的品牌在界上都有很高的知名度，而且內還有很多大型齒輪減速電機生產廠商的品牌在內也已經很有名氣，因齒輪減速馬達市場競爭十分激烈。特別是其主要競爭對手的SEW和西帝兩家減速機生產廠商在中的投資，還有中的茂、泰隆、天減、寧波動力、南海珠江等等其在中已有了完整的銷售網絡和規模龐大的加工基地。使得齒輪減速馬達在銷售網絡與競爭對手有較大差距。當公司看到中市場的巨大需求后，就倉促進行產品銷售，并沒有進行全面、嚴謹的市場調查而全面冒進。
減速機在市場上采用的是差異化戰略。其差異化主要體現在核心產品獨特的技術、性能、廣泛的產品線及快速滿足用戶需求等方面。目前，齒輪減速馬達公司似乎非常注重其產品的差異化，具代表性的就是核心產品雙曲面齒輪減速電機的開發 它與普通齒輪減速電機相比在傳遞效率、噪聲、維護保養、抗負載沖擊等能力方面都有比較明顯的優勢，同時也正是這產品的開發為集團帶來了豐厚的利潤。但是，不是所有的差異性戰略的實施都能為公司創造競爭優勢，總的說來，齒輪減速馬達集團在產品差異化戰略的應用上非常成功，但差異化戰略不能只體現在產品身上，還要在銷售網絡，互聯網上下功夫。當今的企業時刻都處在個激烈競爭的環境當中，新的競爭對手不斷的加入，老的競爭對手競爭力的加強，所在行業內整合的不斷加劇，買者談判能力的增強，等等諸多因素，都給企業參與市場競爭設置了更高的門檻。在這樣個瞬息變的市場環境中，誰能正確評價并迅速提高自己的競爭力，把握市場先機，誰能更加了解競爭對手的實力和動態，誰就能夠在競爭中把握主動，更有機會立于不敗之地。
集團競爭優勢：爭優勢(Strength)是指個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。齒輪減速馬達的競爭優勢主要體現在下幾個方面：①服務到位，對待客戶很熱情，售后服務都有技術工程師直接對接，能完美的解決客戶所有問題，顧客評價度很高。②擁有先進的進口生產流水線，現代化車間和設備；擁有豐富的自然資源儲存，平衡分布在界各地的工廠；完善的產品生產線，擁有豐富的產品群，從幾瓦的小齒輪減速電機到上至數千千瓦的大功率齒輪箱應有盡有，而且遍布各個行業。經過十幾年的市場打拼，贏得了良好的商業信用。③強大的技術團隊，保證齒輪減速馬達的質量。④保證供貨期，常規產品都有備貨，而且有8個生產工廠，都可以來回調貨，保證準時交貨。⑤可非標定做，量身定制。擁有300人的技術工程師團隊，可為各種齒輪減速電機應用提供解決方案。這只團隊，曾服務中高鐵，地鐵檢測站；服務過俄羅斯島嶼大橋建設；更服務過北京奧運會水凈化；還有家每天收納幾病人的大型醫院，醫用品輸送隧道等。/Products/lishijiansuji.html

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